被赵同行交流帮助他形成了正确的参照系。

当然，露思还很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。真正想要让大项目按时、真瘦整按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

最终奥运会结束，被赵预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。在大多数情况下，露思还大项目不应追求第一、最大、最长、最高。因为兴建各项体育馆开支甚大，真瘦整主场馆建造过程困难重重，真瘦整很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

问题恰恰出在这里，被赵很多领导者在做出大决定的时候，被赵并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。比如，露思还一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，露思还他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

真瘦整（作者吴晨为财经作家。

但有些时候却是肥尾分布的，被赵这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。准备充分，露思还意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

林肯曾经说过，真瘦整如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。《思考，被赵快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

露思还参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。真瘦整那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。